Le moral du travail

L'organisation sélectionne des personnes en fonction de leur valeur pour exécuter les diverses activités et fonctions qui leur permettront d'atteindre leurs objectifs. Entraînez ces personnes à améliorer et à améliorer leurs compétences, aptitudes et aptitudes pour qu'elles soient plus efficaces et essayez de les motiver, en suivant différentes procédures, afin qu'elles restent dans l'organisation et développent suffisamment d'effort et d'énergie pour effectuer un travail de qualité. adéquate en quantité et en qualité. Il cherche à offrir à ses membres des opportunités de promotion leur permettant de développer leur "carrière" au sein de l'organisation elle-même. Les individus acceptent de participer à l'organisation, de la choisir et de contribuer à la réalisation des objectifs dans la mesure où leur revenu ou leur permanence leur fournit les moyens de couvrir leur personnel.

Le moral du travail

L'amélioration des compétences et des capacités que l'individu doit mettre en jeu dans l'activité organisationnelle lui permet de s'acquitter de ses tâches et de ses rôles avec plus d'efficacité. Il ne le fera que dans la mesure où il en est motivé. Au cours de son séjour, l'individu trouve un nombre plus ou moins grand de possibilités de développer sa "carrière" et de se promouvoir.

Facteurs qui déclenchent les réactions des membres de l’organisation vis-à-vis de leur travail et des éléments environnementaux dans lesquels il se développe. Les réactions, comportementales et émotionnelles, peuvent être très variées. Deux grands groupes ont été étudiés: les réactions positives telles que la satisfaction et le moral au travail sont examinées, une attention particulière est accordée aux réactions négatives, notamment la frustration, l’aliénation et le stress.

La moralité est l’ambiance d’un individu ou d’un collectif par rapport à ce qu’elle entend réaliser. Dans le cadre de l'organisation, il semble que cela se réfère à une certaine relation entre les sentiments des travailleurs et la performance recherchée par l'entreprise. Une réaction à la fois collective et individuelle par rapport aux objectifs de l'organisation.

L’étude du moral des travailleurs de Maier (1975) est une conséquence de l’intérêt manifesté par certains gouvernements pour le moral national et une attitude individuelle dans un effort collectif. Pour Katz, la moralité implique deux facteurs: l'existence d'un objectif commun parmi les membres du groupe, l'acceptation de solutions socialement reconnues pour atteindre cet objectif.

Sikula (1979) définit la morale et les attitudes des individus et des groupes à l'égard de leur environnement de travail et de leur coopération volontaire. Le scénario (1958) distingue différents types de définitions et indique leurs possibilités et leurs limites. Définitions qui sont: la cohésion morale en tant que groupe: importante comme base d’un travail utile, elle ne semble pas prendre en compte l’individu; attitudes morales liées au travail: attitudes à l’égard de la supervision, attitudes à l’égard des stimuli économiques, attitudes à l’égard des produits et assimilés, satisfaction professionnelle; moral comme absence de conflit:

  • Cela semble négatif, mais il ne fait aucun doute que cela est implicite dans une bonne partie des mesures de gestion et des conversations;
  • la morale comme un bon ajustement personnel: nous avons besoin d'un concept plus lié au travail qu'un ajustement simple et sans heurts;

moral comme un sentiment de joie:

  • vous pouvez être heureux et ravi au travail, mais malgré lui, pas à cause de lui;
  • morale comme acceptation personnelle des objectifs du groupe: cette définition considère que la moralité est un attribut de l'individu, mais c'est un attribut qui n'existe que par référence au groupe dont il est membre, définition hybride la plus largement acceptée.

Il existe un consensus sur l’application des termes «attitude», «adaptation» et «satisfaction» pour décrire des États individuels, tout en réservant le terme «moral» pour décrire la condition d’un groupe de personnes.

Selon Maier (1975), les conditions de groupe qui affectent le moral sont les suivantes: degré auquel les membres d'un groupe ont un objectif commun, degré de valeur de cet objectif, degré de sentiment selon lequel les membres peuvent atteindre cet objectif Le groupe et ses objectifs sont des facteurs essentiels dans l’étude de la moralité. Le fait que les objectifs de l'organisation soient cohérents avec ceux des groupes permet l'efficacité organisationnelle. On pense que le climat général de l'entreprise est étroitement lié à son efficacité. Pour certains auteurs, le climat organisationnel ne représente que la somme totale des attitudes des travailleurs au sein de l'entreprise, notamment en ce qui concerne la santé et le confort des employés. Pour d'autres, le climat organisationnel est l'ensemble des conditions environnementales internes d'une entreprise.

Selon la théorie des systèmes, le climat organisationnel peut être considéré comme un concept plus large englobant l’ensemble de la société et englobant les attitudes, les pratiques, les traditions et les coutumes. La moralité est un concept de groupe lié aux attitudes. Pour Sikula (1979), les changements de climat organisationnel se produisent plus lentement que les changements de moralité. Le facteur le plus important dans l’étude du moral au travail est le groupe. La moralité fait référence aux relations entre pairs basées sur des objectifs partagés.

Délimitation conceptuelle du moral du travail

Les expressions "attitude des employés", "satisfaction au travail" et "moral du travail" ont été utilisées comme équivalents. Nous devons faire la distinction entre l’attitude ou la volonté d’agir d’une certaine manière par rapport à des aspects spécifiques du travail ou de l’organisation, et la satisfaction au travail, résultat des diverses attitudes d’un employé à l’égard de son travail et des facteurs qui l’entourent. liés. Une "attitude générale" résultant de nombreuses attitudes spécifiques liées à divers aspects du travail et de l'organisation.

Pour Locke (1976), la satisfaction au travail est un état émotionnel positif ou agréable résultant de la perception subjective des expériences de travail du sujet. La satisfaction au travail est liée au moral au travail . Les deux font référence aux états émotionnels positifs que les employés peuvent avoir. Le moral du travail est un sous-produit d'un groupe et c'est ce qui le génère. Il a 4 déterminants: sentiment de solidarité du groupe, besoin d'un objectif, progrès observables vers l'objectif, participation individuelle aux tâches importantes nécessaires à la réalisation de l'objectif.

Le moral du travail est la possession d'un sentiment, de la part de l'employé, d'être accepté et d'appartenir à un groupe de travailleurs en adhérant à des objectifs communs et en s'appuyant sur la commodité de ces objectifs. Deux notes différencieraient le moral de la satisfaction au travail. : la satisfaction met davantage l'accent sur les événements présents et même passés, la moralité est davantage orientée vers l'avenir; Le moral du travail constitue une référence pour le groupe, tandis que la satisfaction est une attitude individuelle positive à l’égard du travail et de l’organisation. La moralité est déterminée par la satisfaction au travail, puisqu'un individu qui atteint normalement ses objectifs au travail ou est sur le point de les atteindre aura davantage confiance en l'avenir qu'un autre qui ne les réalise pas.

Cet article est purement informatif, car nous n'avons aucun pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à consulter un psychologue pour discuter de votre cas particulier.

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