Introduction du leadership dans les organisations

L’ organisation est composée de personnes qui essaient d’atteindre des objectifs communs définis de manière explicite. À cette fin, elles contribuent des efforts, des compétences, de l’énergie et jouent différents rôles, en fonction de la structure même de l’organisation et des processus formels et informels qui y sont associés. développer. Dans ce cadre, les fonctions de leadership apparaissent, parfois formellement établies à d’autres moments, le dirigeant émerge de manière informelle sans qu’il soit nécessaire de procéder à une désignation par l’organisation. Les deux types de leadership existent et sont combinés au sein de l'organisation de différentes manières. Dans cet article, nous parlons de l' importance du leadership dans les organisations.

Leadership dans les organisations

Les débuts de la recherche empirique se situent autour de 1940 lorsque Lewin et al. Ils ont commencé à travailler systématiquement sur le sujet.

À la fin des années 50, Bennis a résumé les avancées sur le sujet en affirmant que parmi tous les domaines obscurs et déroutants de la psychologie sociale, celui du leadership se bat pour atteindre la première place. C'est probablement le leadership plus que tout autre sujet en sciences sociales, le sujet sur lequel plus a été écrit, mais sur lequel on en sait moins.

L’absence de consensus dans ce domaine de leadership et d’autorité ne peut être attribuée à la réticence des spécialistes des sciences sociales à se lancer dans des recherches empiriques et des projets dans ces domaines. Le problème n'est pas qu'il y a peu de preuves, mais que celle qui existe (beaucoup) est présentée de manière très contradictoire.

Stogdill entreprit de présenter une revue exhaustive de la littérature sur le sujet. En 1974, il publia son Manuel de leadership, une analyse et une analyse de plus de 3000 livres et articles sur le leadership. Il est difficile de savoir ce qui a été démontré de manière convaincante par des réplications expérimentales.

McCall et Lombardo soulignent que la synthèse des recherches menées sur le sujet permet de découvrir:

  • que le nombre de modèles, théories, prescriptions et schémas conceptuels non intégrés sur le leadership est préoccupant,
  • que la grande majorité de la littérature est fragmentaire, triviale et irréaliste,
  • que les résultats de la recherche sont caractérisés par une erreur de type III, c'est-à-dire une résolution de problèmes "erronés" et des contradictions.

La contribution potentielle de la recherche réalisée pour l’étude du leadership dans les organisations n’a pas été aussi pertinente, même s’il semble y avoir un consensus pour affirmer que le succès ou l’échec de toute organisation dépend dans une large mesure de la qualité de ses dirigeants. La différence fondamentale entre une organisation performante et une autre sans le leadership est son leadership. Schultz (1978) souligne que la moitié des nouvelles industries échouent au cours de leurs deux premières années de vie et qu'un tiers seulement dépasse cinq ans, attribuant, dans la plupart des cas, la cause d'un échec à un leadership défaillant.

Tous les types d’organisation reconnaissent l’importance du rôle du leadership.

L'accent mis sur le leadership en tant que sujet de recherche en psychologie organisationnelle est justifié par la conviction qu'il était important pour le fonctionnement et le succès des organisations et que, à mesure que les théories du leadership seront développées avec succès, il sera possible de développer des techniques. de sélection et de formation des dirigeants avec une efficacité organisationnelle accrue.

Cet article est purement informatif, car nous n'avons aucun pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à consulter un psychologue pour discuter de votre cas particulier.

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